SINERGIA DE EQUIPA
Compreender as diferenças individuais para melhorar a comunicação, reforçar a cooperação e transformar a diversidade numa força coletiva.
OS GRANDES DESAFIOS DE UMA EQUIPA
Cada pessoa comunica, reage, decide e se relaciona de forma diferente. Quando estas diferenças não são compreendidas, podem gerar incompreensões, tensões e afetar toda a dinâmica da equipa.
INCOMPREENSÕES
Pensamos que fomos claros, mas cada pessoa interpreta a mensagem através da sua própria forma de funcionar.
TENSÕES
Diferenças de ritmo, prioridades ou formas de comunicar podem gerar irritação, frustração e afastamento.
CONFLITOS
Divergências profissionais podem transformar-se progressivamente em dificuldades relacionais.
SILOS
As pessoas trabalham lado a lado, mas a informação circula mal e a cooperação torna-se limitada.
DESALINHAMENTO
Cada pessoa pode ter uma perceção diferente das prioridades, dos papéis e da forma de avançar.
DESMOTIVAÇÃO
O que mobiliza uma pessoa pode deixar outra indiferente ou até produzir o efeito contrário.
A equipa começa por cada um de nós
Uma equipa é um sistema de interações. Para compreender a sua dinâmica, o AEC DISC ® convida-nos a considerar três dimensões essenciais: Eu, o Outro e a Situação.
EU – Compreender o meu impacto
- Conhecer a minha forma natural de comunicar e interagir.
- Identificar os meus pontos fortes, limites e automatismos.
- Perceber o impacto que o meu comportamento pode ter nos outros.
OUTRO – Compreender as diferenças
- Reconhecer que o outro não funciona necessariamente como eu.
- Identificar diferentes necessidades de comunicação e interação.
- Desenvolver flexibilidade para melhorar a relação.
SITUAÇÃO – Compreender a dinâmica coletiva
- Considerar o contexto, os objetivos e os desafios da equipa.
- Perceber como uma interação pode influenciar todo o grupo.
- Adaptar a resposta à situação sem perder autenticidade.
Numa equipa, o comportamento de cada pessoa influencia o comportamento das outras.
PARA ALÉM DO COMPORTAMENTO
O que vemos não explica tudo
O AEC DISC ® integra três conceitos complementares:
- Marston: para compreender os comportamentos através do modelo DISC.
- Jung: para aprofundar a leitura através das tipologias psicológicas.
- Spranger: para identificar as motivações profundas que orientam escolhas, prioridades e envolvimento.
Os comportamentos ajudam-nos a compreender como uma pessoa interage com os outros.
Mas uma equipa é também composta por pessoas com valores, prioridades e motivações diferentes.
Duas pessoas podem apresentar comportamentos semelhantes e ser movidas por razões completamente diferentes. Da mesma forma, pessoas com comportamentos muito diferentes podem partilhar motivações comuns.
Compreender uma equipa não é apenas observar quem faz o quê. É também compreender o que mobiliza cada pessoa.
O QUE MUDA NA EQUIPA?
Quando as diferenças são compreendidas, o coletivo pode funcionar de outra forma.
CLAREZA
Facilitar a compreensão entre pessoas com diferentes formas de comunicar.
CONFIANÇA
Criar um ambiente onde as diferenças podem ser expressas e compreendidas.
COOPERAÇÃO
Valorizar as complementaridades e favorecer a entreajuda.
SINERGIA
Transformar as diferenças individuais numa força ao serviço do coletivo.
COESÃO
Reforçar a qualidade das relações e o sentimento de pertença.
ALINHAMENTO
Partilhar uma leitura mais clara das diferenças, dos papéis e das formas de funcionar.
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PARA EMPRESAS
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